Sinds 1 januari 2026 versterkt Marc Kickert het Ingenieursbureau Drechtsteden (IBD) als manager Civiel. Na een jaar van interim-werk koos hij bewust voor een blijvende rol binnen het IBD. Niet alleen vanwege de inhoud van het werk, maar vooral vanwege de mensen en de uitdagingen die er liggen. “Ik miste het om ergens écht bij te horen. Er liggen nog zoveel mogelijkheden en kansen bij het IBD. Ik help graag om dat verder uit te bouwen,” vertelt hij. 

Wat drijft hem? Waar ligt de focus? En hoe kijkt hij naar de toekomst van het IBD? Marc vat zijn werk samen in de sporen: interne doorontwikkeling en externe samenwerking. 

Intern: processen professionaliseren en mensen laten groeien 

Het IBD is een gemeentelijk ingenieursbureau met 60 professionals: van werkvoorbereiders tot adviseurs en projectleiders. Binnen de stevige basis is er nog ruimte voor groei en doorontwikkeling.  

Procesmatiger en slimmer werken 

Het ingenieursbureau kende jarenlang een projectmatige manier van werken, maar nu verschuift de aandacht naar meer samenhang, structuur en afstemming tussen teams. Met vijf regisseurs werkt Marc aan: 

• heldere, eenduidige processen, 
• betere interne samenwerking, 
• doorontwikkeling van de organisatie als geheel. 

Die professionaliseringsslag sluit direct aan bij wat opdrachtgevers nodig hebben: voorspelbaarheid, betrouwbaarheid en een integraal product.  

Ruimte voor ontwikkeling én werkplezier 

De arbeidsmarkt is krap en technici zijn schaars. Daarom investeert het IBD bewust in werkplezier en loopbaanpaden. Marc:  “Als jij je best doet voor ons, doen wij ons best voor jou.”  

Dat vertaalt zich in betere ontwikkelpaden voor medewerkers. We verbreden de technische werkzaamheden met bijvoorbeeld 3D-tekenen en het gebruik van drones. We maken het werk leuker en we zijn minder afhankelijk van inhuur, waardoor kennis echt in huis blijft. Mensen blijven gemiddeld ook 5- 10 jaar bij ons werken. Dat is een goed teken. 

“We merken al dat we steeds meer technisch geschoolden mensen aanspreken, zonder dat we bijvoorbeeld leaseauto’s bieden. We krijgen wel een heel bijzonder mooi nieuw gemeentehuis. Dat wordt helemaal hip & happening. In een jaar tijd zijn er 12 nieuwe collega’s aangenomen. Collega’s die vaak afkomstig zijn uit de commerciële sector.  Mensen met hart voor de techniek die juist bewust kiezen voor de maatschappelijke meerwaarde van werken bij een overheid. Wanneer je meer mensen vast aanneemt, kun je ook meer stabiliteit bieden aan opdrachtgevers.” 

Extern: sterker aansluiten bij opdrachtgevers én de markt 

“Ik heb bestuurskunde gestudeerd. Ik heb niet zoveel verstand van techniek als veel collega’s hier. Dat ambieer ik ook niet. Maar vanuit mijn bijna 20 jaar ervaring aan de opdrachtgeverskant kan ik heel goed inspelen op hun behoeften. Hoe kunnen we de opdrachtgever ontzorgen? Deze vertaalslag probeer ik te maken. “Ik kijk met een andere bril naar processen, samenwerking en communicatie. Dat vult de technische expertise binnen het IBD goed aan.” 

Van uitvoerend naar adviserend 

Het IBD verzorgt met name civieltechnische projecten in de regio, maar werkt inmiddels steeds meer als adviespartner. De focus verplaatst zich van alleen uitvoeren naar strategisch meedenken. Het IBD wil herkenbaar zijn als gesprekspartner die waarde toevoegt. 

Nieuwe vormen van samenwerken met de markt 

De tijd dat aannemers vanzelfsprekend inschreven op gemeentelijke projecten is voorbij. Daarom zoekt Marc actief naar modernere samenwerkingsvormen, zoals: 

• Dordts Werken (geïnspireerd op Rotterdamse Werken): lange termijn relaties in plaats van project-specifieke aanbestedingen; 
• Buiten Werk Samen Sterk: periodieke bijeenkomsten met marktpartijen om knelpunten en kansen te bespreken; 
• bouwteams en alternatieve contractvormen die zorgen dat kennis uit de markt beter wordt benut. 

De klassieke RAW-bestekken blijven bestaan. Daar is het IBD ook sterk in maar we willen onze ‘menukaart’ verbreden. Opdrachtgevers kunnen straks kiezen tussen traditionele aanpak en nieuwe varianten die aansluiten bij de huidige markt. Dus niet alles meer tot in detail vastleggen maar Samen optrekken. Marc verwoordt het treffend: “In plaats van elkaar een contract te geven, geven we elkaar meer een hand.” Daarbij blijft juridische borging essentieel, maar de samenwerking wordt gelijkwaardiger, flexibeler en toekomstgerichter. 

Leuk om te weten 

Marc werkt graag letterlijk met zijn handen. “Ik ben recent verhuisd. Ik ben een huis aan het bouwen bij Steenbergen. Ik heb het huis zelf getekend en ontworpen. Het is prefab aangelegd zonder muren, zonder waterleidingen en elektra etc. Ik heb het huis zelf afgebouwd. “Ik ben vrij handig, al zeg ik het zelf. Overdag ben ik op mijn laptop met management dingen bezig. Maar 's avonds en in het weekend ben ik aan het sleutelen aan auto's en ga ik verder met het bouwen van mijn huis.”  

Vooruitkijken: een ingenieursbureau dat klaar is voor de toekomst 

Met oog voor processen én mensen, voor interne stabiliteit én externe verbinding, werkt Marc aan een ingenieursbureau dat: 

• aantrekkelijk is voor technisch talent, 
• stevig in verbinding staat met opdrachtgevers, 
• meebeweegt met marktontwikkelingen, 
• én toch de nuchtere, betrouwbare overheidsbasis behoudt. 

“We blijven doen waar we goed in zijn, maar we maken ruimte voor nieuwe smaken,” zegt hij. “Zodat opdrachtgevers kunnen kiezen en wij klaar zijn voor de toekomst.”